Esta revisión puede realizarse con una tormenta de ideas, un cuestionario estructurado (seguido por entrevistas) o informes individuales escritos por los equipos participantes.
Se deben responder a preguntas como:
- ¿Que tipo de problemas de comunicación y negociación surgieron en el desarrollo del sistema?
- ¿Cree que los foros que se proporcionaron (de discusión, de problemas, de documentos...) resolvieron esos retos?
- ¿Se han cumplido las expectativas del proyecto?
- ¿Se han cumplido los objetivos?
- ¿Ha sido efectiva la administración del proyecto (reuniones, comunicación, evaluaciones...)?
- ¿Ha sido suficientemente efectiva la documentación generada a lo largo del proyecto?
- ...
Aunque las conclusiones de dicha evaluación no sean explicitamente reveladas al resto de los elementos de la organización serán interiorizadas por los desarrolladores en los nuevos equipos que formen transmitiendo así esas enseñanzas de manera implícita.
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