miércoles, 12 de agosto de 2009

Dulce introducción al Kanban!!

Bueno, parece que SCRUM ha puesto la pica en Flandes y se ha convertido en una metodología ampliamente conocida y respetada. Pues ya está, no? ya tenemos metodología ágil para cualquier tipo de proyecto y para siempre…

Muy confiado tienes que ser para creerte eso…

En mi trabajo hemos desarrollado un producto aplicando SCRUM con unos resultados muy satisfactorios. Dicho producto, se ha comenzado a implantar y ahora entra un equipo de soporte a mantener la primera versión del mismo y comienza una nueva rama de desarrollo de la siguiente versión.

Estaba planteándome como organizar el equipo de soporte y no acababa de encajar SCRUM sobre la naturaleza de su trabajo(la verdad que esta y cualquier otra metodología…). Es muy difícil organizarse para planificar incluso un pequeño Sprint, puesto que no se conocen las tareas de antemano. Por lo tanto, llegué a la conclusión de que necesitamos para este tipo de proyectos (que no son pocos) algo todavía más adaptable que SCRUM…

Tomando un café con el gran (aunque javero) Jorge Prieto me comentó algo sobre Kanbas y comencé a tirar del hilo para ver si me podía cuadrar eso que sonaba a pescado crudo…

Así que vamos a aprovechar este post para explicar que es eso de Kanban compararlo con SCRUM e identificar sus conflictos potenciales. Antes que meternos en harina vamos a dejar las cosas claras, haciendo un pequeño resumen de SCRUM y Kanban

SCRUM (en pocas palabras)

  • Divide su organización en pequeños equipos auto-organizados y multidisciplinares.
  • Divide el trabajo en una lista de pequeños elementos muy concretos.
  • Ordenar la lista por orden de prioridad y estimar el esfuerzo relativo de cada elemento.
  • Dividido en iteraciones cortas de longitud fija (normalmente con entrega o demostración después de cada iteración.)
  • Optimizar el plan de liberación y actualizar las prioridades en colaboración con el cliente, sobre la base de conocimientos adquiridos por la inspección de la entrega después de cada iteración.
  • Optimizar el proceso por tener una retrospectiva después de cada iteración.

Resumiendo el resumen:

Pasamos de “Muchas personas haciendo algo muy grande” a “Pocas personas haciendo cosas pequeñas que se integran con regularidad para ver el conjunto.”

Kanbas (en pocas palabras también)

  • Visualizar el flujo de trabajo
    Dividir el trabajo en trozos escribir cada uno de los elementos en una tarjeta y poner en la pared.
    Usar el nombre o columnas para ilustrar en que estado se encuentra cada elemento dentro del flujo de trabajo.
  • Límitar WIP (Work In Progress)
    Asignar límites explícitos obre cuantos elementos pueden estar en cada uno de los estados del flujo de trabajo.
  • Medir el tiempo
    Contar el tiempo promedio para completar un tema, a veces llamado "tiempo de ciclo" y, como es obvio, optimizar el proceso para que el tiempo tan pequeño y previsible como sea posible.

image

Podemos observar que Kanban es todavía menos prescriptivo que SCRUM.

Prescriptivo significa “reglas para seguir”. 100% prescriptivo implica que no tienes que usar el cerebro, ridículo verdad?…) y en este apartado vemos que SCRUM aporta mas reglas “out-of-the-box” como por ejemplo encajar en un tiempo los Sprints cosa que Kanban no hace.

Para hacernos una mejor composición podemos observar la escala de “prescriptividad” (toma ya!) de forma gráfica:

image

Como siempre podemos decir que la mejor opción es no limitarse a un herramienta en concreto. Probablemente la solución nuestros problemas se encuentre en una combinación de varias. Muchos equipo Kanban realizan una reunión diaria a primera hora (típica liturgia de SCRUM). Algunos equipos de SCRUM que he conocido, escriben su Backlog como Casos de Uso (típico de RUP) o limitan el tamaño de las colas (típico de Kanbas).

Así que como siempre “haz las cosas como mejor te funcionen”, ya os contaré el resultado de aplicar esta forma de trabajo con el equipo de soporte.

Para terminar os cito a Miyamoto Musashi que los japoneses algo saben de todo esto:

“No desarrolles ninguna dependencia de arma o escuela de lucha”

Los mejores países para hacer negocio

Si estáis pensando en globalizar vuestras líneas de negocio o cambiar de aires profesionales, os puede resultar interesante saber que el World Bank Group ha publicado su informe anual "Doing Business" que clasifica 181 países sobre lo propicio que es su regulación hacia los empresarios.

El informe proporciona una medida cuantitativa de la normativa, que sirva como soporte a la decisión de abrir un negocio y se aplica a las pequeñas y medianas empresas nacionales. Las economías están clasificadas en base a un índice de facilidad de hacer negocios. (Índice creado por el propio World Bank Group)

Los valores más altos de este índice indican un conjunto de reglamentos más ventajosos para las empresas y el fortalecimiento de la protección de los derechos de propiedad.

Facilidad de hacer negocios:

  1. Singapur.
  2. Nueva Zelanda.
  3. Estados Unidos.
  4. Hong Kong. (es una Región Administrativa Especial…)
  5. Dinamarca.
  6. Reino Unido.
  7. Irlanda.
  8. Canadá.
  9. Australia.
  10. Noruega.

Los criterios tenidos en cuenta a la hora de confeccionar este ranking son:

  • Facilidad de hacer negocios
    Procedimientos, tiempo, costo y capital social mínimo para abrir un nuevo negocio.
  • Permisos de Construcción
    Procedimientos, tiempo y costo para obtener permisos de construcción, las inspecciones y las conexiones de servicios públicos.
  • Emplear trabajadores
    Índice de dificultad de contratación, índice de rigidez de horas, índice de dificultad de despido, coste de despido.
  • Registro de la Propiedad
    Procedimientos, tiempo y costo para la transferencia de bienes inmuebles comerciales.
  • Obtención de crédito
    Fuerza de los derechos legales, profundidad de crédito.
  • La protección de los inversores
    Fuerza de la protección de los inversores, grado de divulgación, grado de responsabilidad del director y la facilidad de adaptación del accionista.
  • Impuestos
    Número de pagos de impuestos, el tiempo necesario para preparar y presentar declaraciones de impuestos y pagar los impuestos, relación del total de impuestos con el porcentaje del beneficio.
  • Comercio a través de las fronteras
    Documentos, tiempo y el costo para exportar e importar.
  • El cumplimiento de los contratos
    Procedimientos, tiempo y costo para resolver una disputa comercial.
  • Cierre de una empresa
    La tasa de recuperación de la quiebra.

Como podéis comprobar está todo pensado...

Si queréis profundizar más en el tema, pasaros por aquí World Bank - Doing Business…

lunes, 10 de agosto de 2009

¿Por que iterar?

Aplicando el patrón C.S.P. (Common Sense Pattern…) en nuestros desarrollos, observamos que debemos cumplir con las necesidades del cliente. Acto seguido, descubrimos, que estas cambian más que los nos gustaría (ouchh!). Por lo tanto, se crea la necesidad de ir ajustando el avance del proyecto a las necesidades reales (y cambiantes) del proyecto.

¿Pero como…?

La respuesta que nos aportan las metodologías agiles es sencilla, iterando. Partiendo el desarrollo de la aplicación en pequeños entregables que el usuario pueda probar e ir enriqueciendo. Suena lógico, pero vamos a hacer un esfuerzo de plasmar negro sobre blanco las principales ventajas que esta forma de trabajar nos ofrece:

  • Gestión de riesgos
    Asumámoslo, el resultado deseado no es concebible por adelantado. Existen riesgos, algunos ya identificados y otros por identificar. Para gestionarlos correctamente debes demostrar o refutar tus requisitos y diseñar las suposiciones implementando incrementalmente elementos que son objetivos del sistema, empezando con los de más alto riesgo.
  • Económicos
    En un ambiente de negocio incierto (casi todos los proyectos lo son !!) es clave optimizar los esfuerzos en las mayores prioridades del proyecto. Debemos manejar cada iteración como un conjunto de fichas de juego a apostar por un conjunto de funcionalidad que se pueda entregar, probar y que funcionen.
  • Enfoque
    Solo podemos mantener una cantidad limitada de elementos en la mente. Trabajando con pequeños lotes de trabajo podemos focalizar nuestros esfuerzos con un conjunto de funcionalidades que comprendemos y somos capaces de encajar y entender.
  • Motivación
    No existe un mecanismo mejor de motivación de acción prolongada (el dinero solo motiva en un espacio reducido de tiempo!!) para un profesional que comprobar como su creación se usa, es efectivo y valorado por los usuarios.
  • Control de la teoría
    Las iteraciones nos permiten controlar mejor las desviaciones, reduciendo el impacto de los errores en las estimaciones y crear un mecanismo de retroalimentación sobre los planes del proyecto.
  • Implicación de los interesados
    Los patrocinadores (clientes, usuarios, dirección…) pueden observar los resultados más rápidamente (cumpliendo así con la visibilidad, requisito fundamental de cualquier desarrollo) y así aportar mayor compromiso, implicación y financiación.
  • Aprendizaje continuo
    Todos los actores del proyecto aprenden en cada iteración. Los miembros del equipo adquieren conocimiento funcional y aportan mejoras desde la prospectiva tecnológica y los funcionales comprenden las implicaciones de automatizar los procesos empresariales. Todos aportan y el proyecto crece rápido y mejora.

Ya tenemos un conjunto de argumentos para convencer a los stakeholders más peleones acerca de las bondades de trabajar en pequeñas iteraciones, ahora el que quiera entender que entienda…

lunes, 3 de agosto de 2009

Aplicaciones multilenguaje ASP.NET MVC

El desarrollo de capa de presentación Web en .NET ha cambiado desde que Microsoft se decidió a realizar una implementación oficial del conocido patrón MVC en la plataforma ASP.NET y la (amplia) comunidad de desarrolladores de ASP.NET lo asumió con todos los cambios que implica.

Y esta implementación ha calado rápido y profundo, (ya se está desarrollando la segunda versión) ha llegado a la gente acostumbrada a Frameworks ligeros de desarrollo web que incluían sus propias implementaciones de MVC. Entre otras ventajas, ha ayudado a estandarizar la organización de los archivos del sitio y refinar las responsabilidades (Controladores -> Procesos de interfaz de usuario, workflow de la aplicación... Vistas –> mostrar la información de manera amigable y recoger los datos, validaciones de formato...).

Si deseamos acogernos a la implementación de Microsoft de dicho patrón deberemos ir encajando los problemas la funcionalidad de toda la vida sobre estas nuevas reglas de juego.

Uno de los requisitos clásicos más general es que nuestra aplicación disponga de características de globalización / localización. La idea general es la de siempre, evitar incluir ninguna referencia explicita a una determinada cultura y jugar con las características de globalización que nos ofrece el .NET Framework. Pero como ya sabemos, en Web todo se complica un poquito más. Al correr sobre un protocolo sin estado como HTTP recae sobre nuestra aplicación recordar la cultura especificada por el usuario entre las distintas peticiones.

Entonces tenemos clara la misión:

Mostrar los elementos de la UI acordes a la cultura que el usuario especifique.

Suena fácil, no? Pues lo es, si somos un poco cuidadosos…

(Por cierto, os dejo al final del post el código de la solución para que os lo podáis descargar y probar.)

1 - Estableciendo las bases, recursos a los ficheros de recursos.

Vamos a ir realizando un ejemplo paso a paso para evitar perdernos:

  1. Creamos un nuevo proyecto ASP.NET MVC Web Application.
  2. Incluimos en el proyecto la carpeta de App_GlobalResources.
  3. Incluimos un par de ficheros de recursos de acuerdo a la configuración de recursos por idioma que deseamos incluir.

    La convención de nomenclatura de los mismos dice que la primera parte del archivo es el nombre base. La segunda especifica la cultura (puede también ser solo el lenguaje que la forma). Esta última parte es opcional, entendiéndose como el juego de recursos predeterminado en caso de no exista.

    Es responsabilidad del .NET Framework enlazar automáticamente (en base a los ficheros de recursos especificados) el fichero adecuado con a la cultura especificada en actual hilo de ejecución.

    Por ejemplo, creamos el fichero predeterminado (en Inglés) y otro para español sin tener en cuenta el país. (MLTest.resx y MLTest.es.resx (para cualquier cultura con lenguaje español))
  4. Incluimos en el conjunto de ficheros de recursos todos los recursos que nuestra aplicación va a necesitar.
    En nuestro caso solo uno con nombre "GREETING".
  5. Incluimos desde una vista ( por ejemplo Views/Home/Index.aspx) la forma de consumir el recurso:

    <%
    =Resources.MLTest.GREETING%>

    Fuertemente tipado, Intellisense, detección de errores en tiempo de compilación...(da gusto verlo!!)

Bueno, pues ya tenernos una aplicación que nos muestra los recursos en base a la cultura del Framework instalado (en el servidor Web en este caso) que se encarga de especificar la cultura del hilo de ejecución.

Ya es algo, pero no es lo que queremos, verdad?

(El que dude que revise la misión que hemos puesto arriba)

2- Estableciendo la cultura del hilo en ejecución

Ya sabemos que debemos establecer la cultura del hilo de ejecución para que el Framework cargue el fichero de recursos adecuado, pero ahora la pregunta es cuando?

Recordar que cada petición empieza de nuevo y no recuerda las anteriores ( HTTP es stateless). Indagando un poco en la MSDN podemos ver que la clase Controller (de la que derivan nuestros propios controllers) de la implementación del MVC de Microsoft especifica dos métodos virtuales que nos van a resultar muy interesantes:

  • OnActionExecuting
    Se ejecuta antes de la llamada a cualquier Action Method.
  • OnActionExecuted
    Se ejecuta después de la llamada a cualquier Action Method. (obvio, no?)

Como debemos de establecer la cultura cada vez que nos realicen una llamada a cualquier action method de cualquier controlador, lo ideal es crear un controlador base del cual hereden todos los demás y sobrescribir en el método OnActionExecuting el mecanismo para restablecer la cultura. Nuestros controladores harán así transparente al resto de la aplicación las particularidades de trabajar con estado. También podríamos usar un atributo aplicado sobre la clase base y en la implementación del atributo especificar que implementa el interfaz IActionFilter si lo queremos hacer un poco mas AOP que OO.

En la implementación que os dejo utilizo un atributo con el que decoro la clase base (Al gusto!!)

En el ejemplo:

La clase base de los controladores:

[SetCulture]
public class BaseController : Controller
{
...
}

Y en la implementación de la clase del atributo programo como establecer la cultura seleccionada en el hilo activo:



public class SetCultureAttribute : FilterAttribute, IActionFilter
{
public void OnActionExecuting(ActionExecutingContext
actionContext)
{
CultureHelper.SetCulture(GetCurrentCulture
(actionContext), actionContext.
HttpContext.Session)
}
...


Para almacenar la cultura especificada entre las llamadas podemos emplear diferentes mecanismos, en este ejemplo el flujo de trabajo será el siguiente:



  1. Revisar si tiene alguna cookie de nuestro sitio que especifique la cultura.

  2. Comprobar la variable de sessión de la cultura.

  3. En caso de no disponer de ninguna de las dos informaciones anteriores, preguntar por las culturas configurados en el navegador y presentar la interfaz de usuario en base a la primera coincidencia que se produzca.


En la implementación que os dejo del proyecto podéis consultar los métodos que he creado para realizar dichas acciones, son muy sencillos y podéis modificarlos al gusto.

Los principales métodos son:



  • GetCurrentCulture de la implementación del atributo, que consulta la información previamente almacenada en base al flujo que hemos comentado.

  • CultureHelper.SetCulture que recibe la cultura a asignar y el objeto intrínseco Session Object y carga cultura en el hilo actual de ejecución.


Aquí nos aparece otro problema.(Que raro, eh?)

Si el usuario es la primera vez que accede a la Web no tiene cookie ni session establecida.

Para intentar que la aplicación sea lo más “inteligente” posible, recogemos del navegador las culturas que tiene especificadas y las cruzamos con una sección especifica del fichero de configuración creada a tal efecto.

Por ejemplo, si el usuario tiene Chino e italiano necesito determinar si mi aplicación dispone un algún fichero de recursos que da soporte a alguno de los mismos. Para ello me creo una section en el fichero de configuración y un handler que lo soporte que especifique una lista de culturas soportadas y su orden de aplicación. (Así vemos también como poder realizar esta tarea.)

Observar que la tarea no es tan sencilla como coger el idioma y asignarlo al hilo y dejar que el Framework resuelva. (si no lo puede resolver que aplique la predeterminada) puesto que si el usuario tiene, entre todos los lenguajes del navegador, uno que tenemos implementado nos lo estaríamos saltando. (Por ejemplo Chino, Italiano, Español, Ruso)


En el fichero de configuración especificamos:

<
configSections>
...
<section name="EnabledLanguages" type="AndoniArroyo.MLTest.
Controllers.Infrastructure.Configuration.EnabledLanguagesSection,
AndoniArroyo.MLTest"
/>

</
configSections>
...

además incuimos la citada sección:


<!--Especifica el conjunto de culturas con el que trabaja la aplicación. La última es la cultura por defecto-->
<EnabledLanguages>
<Languages>
<add title="Spanish" code="es-ES" />
<add title="English" code="en-GB" />
</Languages>
</EnabledLanguages>


Para que la aplicación pueda manejar esta section debemos implementar el handler que la maneje:


namespace AndoniArroyo.MLTest.Controllers.Infrastructure.
Configuration
{
public sealed class EnabledLanguagesSection : ConfigurationSection
{
[ConfigurationProperty("Languages", IsDefaultCollection = true,
IsRequired = true)]
internal LanguageElementCollection EnabledLanguages
{
get { return (LanguageElementCollection)this["Languages"]; }
}
}
}

Estos lenguajes será los que tendrá en cuenta el método que intenta cargar el lenguaje desde la información recogida del navegador.


Pues ya casi lo tenemos.

Nos queda por ver como el usuario puede explicitamente modificar la cultura con la que desea trabajar en la aplicación. Visto todos lo anterior la cosa es fácil, no? Basta con crear un action method de modificación de la cultura y en la implementación del mismo llamar explícitamente al método de establecer cultura con el parámetro recibido. (CultureHelper.SetCulture pasándole la cultura especificada por el usuario y la referencia al objeto de sesión...)


Recapitulando, hemos visto unas cuantas cosas:



  • Hemos observado los mecanismos de globalización que nos da el .NET Framework y como extenderlos para nuestras necesidades en web.

  • Definido una política de establecer la cultura activa de la aplicación intentando que la aplicación se adapte al usuario.

  • El punto donde cubrir las características de sin estado del HTTP para establecer la cultura especificada por el usuario.

  • Hemos creado secciones personalizadas en el fichero de configuración y hemos visto como manejarlas.


Y como extra lo prometido el ejemplo con todas estas ideas en acción.


martes, 28 de julio de 2009

Fundamentos de la I.A. (Inteligencia Artificiosa??)

Las aplicaciones informáticas (eso si, a golpe de cañon!) van madurando. Ya consiguen, en la mayoria de las ocasiones, hacer lo que dicen que hacen y comienzan a ser realmente útiles y hasta necesarias. Partiendo de esta base, el usuario, como es lógico, desea que la aplicación sea más y más eficiente. Demanda ciertas características asociadas tradicionalmente con lo que denominamos "inteligencia". Que el software no solo responda de manera determinista, sino que sea capaz de ayudarle, de preveer sus necesidades con antelación y responder con reflejos a la realidad del día a día.

De nuevo, la pelota está en nuestro tejado...(la de los desarrolladores de software, no mires hacia arriba!!)

Nuestras aplicaciones, independientemete de la funcionalidad que cubran, deben comenzar a adoptar dichas caracteríaticas puesto que será una cualidad excluyente a plazo medio. Es fácil de decir, pero no tan sencillo de transformar en instrucciones que admita un compilador... Por ello vamos a analizar algunas de las características que debe cumplir un software para poder decir que es "inteligente" y a que problemas comunes se deben enfrentar independientemente del campo en el que se apliquen.

Haciendo un poco de historia, hacia 1950 parecía que la mecanización de la inteligencia estaba a tiro de piedra pero todavía más de 50 años después no hemos conseguido interiorizarla a nivel general. ¿Existirá alguna razón oscura para no poder lograr alcanzar esa misteriosa meta? Realmente no hay quien sepa donde está la raya divisoria entre la conducta inteligente y la no-inteligente (pensar que exista una raya puede ser una error en si mismo) Lo que si sabemos es que existen algunas características que denotan inteligencia:

  • Responder con mucha flexibilidad a las situaciones.
  • Sacar provecho de circunstancias fortuitas.
  • Hallar sentido en mensajes ambiguos o contradictorios.
  • Reconocer la importancia relativa de los diferentes elementos de una situación.
  • Encontrar semejanzas entre varias situaciones, pese a las diferencias que puedan separarlas.
  • Encontrar diferencias entre varias situaciones, pese a las semejanzas que puedan vincularlas.
  • Sintetizar nuevos conceptos sobre la base de conceptos viejos que se toman y reacomodan de nuevas maneras.
  • Tener ideas novedosas.
  • (Ahí queda eso...)

Existe aquí una paradoja, puesto que los ordenadores son por naturaleza máquinas inflexibles y recae sobre el software simular estas características. Los expertos en I.A. crean gran cantidad de reglas inflexibles para conseguir que las máquinas sean flexibles. Dichas reglas deben estar organizadas en diferentes niveles, Tiene que haber reglas "llanas"," metarreglas" con las que modificar las reglas "llanas" y probablemente "meta-metareglas" con las que modificar las "metareglas"...(¿Hasta donde?)

La razón de tantas reglas que operan a tantos niveles distintos es que el ser humano (que asumimos posee inteligencia) se enfrenta cada día a millones de situaciones distintas, de diferentes tipos. En ciertas ocasiones nos servirán las reglas "llanas", en otras ocasiones deberemos aplicar un conjunto de reglas "llanas" modificadas o ajustadas por ciertas "metareglas". En otras ocasiones, sin embargo, deberemos crear nuevas reglas a partir de las existentes enriqueciendo así el conjunto disponible.

En el meollo de la inteligencia hay, sin duda, extraños bucles fundados en reglas que directa o indirectamente se modifican a si mismas.
Aunque la complejidad de nuestro entendimiento parece a veces tan abrumadora que el problema de entender nuestro inteligencia parezca no tener solución. Pero tengamos fé. Se han dado pasos hacia su resolución y sin duda se darán más, es cuestión de trabajo y tiempo!!